6月21日，南昌市建設(shè)投資集團(tuán)召開集團(tuán)管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目成果驗(yàn)收會。集團(tuán)副總經(jīng)理胡薇主持會議并講話，項目驗(yàn)收專家、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了德勤項目組關(guān)于部門職能設(shè)置、管控授權(quán)、關(guān)鍵流程設(shè)計、績效管理、關(guān)鍵崗位設(shè)置、雙通道職級體系設(shè)計、薪酬體系優(yōu)化等方面成果匯報。隨后專家組對編制的成果進(jìn)行了審閱與交流，并發(fā)表了意見。專家組認(rèn)為整體方案設(shè)計既有高度又有實(shí)操性，針對企業(yè)現(xiàn)狀從流程、組織績效等方面進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計，為后續(xù)工作有效開展形成抓手。

會議指出，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化管控是當(dāng)前國有企業(yè)深化改革提升的必然要求，也是增強(qiáng)國企核心功能、提升國企核心競爭力的重要舉措。管控及人力資源優(yōu)化項目充分查找了集團(tuán)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，對標(biāo)先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提出了符合集團(tuán)實(shí)際的優(yōu)化解決方案，為集團(tuán)深化管控和人力資源管理改革明確了路徑和方法。

會議強(qiáng)調(diào)，改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時，沒有完成時。

咨詢成果的落實(shí)落地是彰顯改革成效的核心指標(biāo)。就做好下一步工作，會議要求：一是要提高認(rèn)識。深刻把握集團(tuán)化管控對企業(yè)“規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險、減少損失、提高效應(yīng)”的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，把管控工作擺上重要議程，常抓不懈。二是要強(qiáng)化落實(shí)。充分運(yùn)用好本次咨詢成果，進(jìn)一步完善集團(tuán)規(guī)章制度，打通堵點(diǎn)，突破難點(diǎn)，消除痛點(diǎn)，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，向管理要效益。三是要扭住關(guān)鍵。將重心放在內(nèi)控、風(fēng)控體系建立和優(yōu)化上，著力對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，形成風(fēng)險清單和風(fēng)險應(yīng)對措施，通過風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、組織體系優(yōu)化等管控措施降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。