2023年8月11日上午，市建投集團召開2023年第六次政府投資類項目工程調(diào)度會。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇,黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會議。集團相關(guān)部門負責人、各項目管理單位主要負責人及有關(guān)人員參加了會議。

會議首先由安全管理部通報了7月份安全生產(chǎn)形勢。合約部通報了7月份項目預結(jié)算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就7月份鏈條計劃檢查情況、2021-2023年市重大重點項目前期手續(xù)辦理情況、“胡子工程”、設(shè)施移交、會議紀要落實情況、數(shù)字城管案件處理情況等相關(guān)事項進行了通報。會議聽取了各項目管理公司關(guān)于當前項目推進情況及下階段工作計劃的匯報，重點調(diào)度工程建設(shè)中存在的困難，并對下一步工作進行了安排部署。

會議要求，各項目管理單位要重視會議通報內(nèi)容，堅持目標導向，切實制定周密的工作計劃，有效推進各項工作落實，確保高水平高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

會上，章勇強調(diào)，一是要繼續(xù)健全跟蹤調(diào)度機制。各項目管理單位及各有關(guān)部門，應強化責任感、使命感和緊迫感，緊盯目標任務(wù)，狠抓過程管理，深刻剖析原因，采取會議調(diào)度與現(xiàn)場調(diào)度相結(jié)合的方式，確保工程項目及跟蹤事項每月有新進度、新變化、新成效。二是要進一步規(guī)范合同管理工作。將廉政協(xié)議和安全生產(chǎn)協(xié)議納入合同范本，完善合同范本管理工作。三是要強化層級管理。建立健全各項公司級、項目管理公司級、項目部級管理辦法，強化有關(guān)部門的監(jiān)督、考核、服務(wù)職能，為工程項目的順利推進提供有力保障。